<track id="dcbox"></track>

    <progress id="dcbox"><nobr id="dcbox"><optgroup id="dcbox"></optgroup></nobr></progress>
  1. <bdo id="dcbox"></bdo>
    <track id="dcbox"></track>

      <track id="dcbox"><span id="dcbox"></span></track>
    1. 歡迎光臨海南全星制藥有限公司官網!


      聯系我們


      聯系我們


      營銷管理中心

      聯系人:林經理

      聯系電話:0898-66835088


      投訴服務:

      聯系人:邱女士

      聯系電話:0898-66832850


      公司地址:

      海南省??谑心虾4蟮?68保稅區A06-2

      郵政編碼:570216



      全星動態

      2014年度工作總結及2015年工作計劃會議通報

      來源: 時間:2015-02-28 13:23:02 瀏覽次數:

      2014年1月28日,全星制藥各管理中心在三樓會議室召開了2014年工作總結及2015年工作計劃會議。參加會議的有董事長劉全勝,各管理中心總監及主管級以上人員。
          會上首先由各管理中心總監匯報了2014年的工作總結及2015年的工作計劃,然后劉總對2014年工作整體情況進行了評價及2015年展望。劉總指出,對工作要進行梳理,認真總結分析,找差距,發現問題解決問題。另外,2014年企業不容易,完成新版技改工作,也看到了整個團隊在發展,有了目標就要朝著目標努力,并善于總結。。最后劉總對各管理中心提出要求:營銷管理中心2015年第一要做好招標工作,把招投標工作做好了,后續的銷售就有希望。第二要加強辦事處的管理,業務人員要經常拜訪客戶、出差,掌握好終端客戶,把客戶掌握在自己的手里。生產管理中心要注重細節、過程,車間一線以查代訓,落實下去;質量是核心,沒有質量企業無法生存;研發是企業的未來,企業未來發展靠研發,同時研發投入大,時間長,每個部門都要配合支持研發,希望2015年研發再上一個層次、高度。財務管理中心要把工作做得細,做好資金合理規劃,提高資金的使用率。行政管理中心要大力推廣企業網站、微信平臺,利用現在工具去推動培訓、宣傳企業文化。
          公司2008年收購先鋒制藥,最難、最苦的日子已過去,接下來是公司發展的問題。今后各層管理人員第一要做好工作分解,重視管理,學習管理,加強管理計劃性;第二加強質量與成本的控制;第三強化培訓,只有不斷學習,才能不斷的提高,使工作做得更好。

      關鍵字: 
      • 聯系我們
      • 營銷管理中心
      • 聯系人:林經理 
      • 電話:  0898-66835088 
      • 公司地址:海南省??谑心虾4蟮?68號保稅區A06-2
      • 郵政編碼:570216



      • 關于我們 | 免責聲明 | 人才招聘 | 聯系方式
      • Copyright 2015 © All Rights Reserved 版權所有 海南全星制藥有限公司
        瓊ICP備20001905號
      • 《互聯網藥品信息服務資格證書》證書編號:(瓊)-非經營性-2020-0011


      高H之翁熄系列辣文,18禁无遮无挡影院在线看,欧美一级a人与一级A片在线观看

        <track id="dcbox"></track>

        <progress id="dcbox"><nobr id="dcbox"><optgroup id="dcbox"></optgroup></nobr></progress>
      1. <bdo id="dcbox"></bdo>
        <track id="dcbox"></track>

          <track id="dcbox"><span id="dcbox"></span></track>